Cousin Biotech
Program Manager – Amélioration Continue
Diplômée de l’ENSAIT en 2004, en tant qu’Ingénieur Textile. La formation ayant eu lieue en alternance m’a permis de mettre un pied dans le domaine des textiles médicaux avec pour objectif le développement de linge hospitalier limitant la formation des escarres, ceci au sein des sociétés Hacot et Colombier (NORD) et Feutrie (PAS DE CALAIS). Je décide de poursuivre dans cette voie en postulant chez Cousin Biotech.
Et au fil de ma carrière chez Cousin Biotech, j’ai pu assister et participer à l’évolution de la société par différents aspects :
Technique
J’ai commencé en tant qu’ingénieur R&D. En tant que telle, j’ai pu participer et/ou réaliser des développements de produits pour différentes gammes de la société Cousin Biotech (1ère cale interlamaire du marché, 1er développement de ligaments de LCA pour la société, développement de chambre implantable pour l’obésité, de ligaments aiguillés, de ligaments de scoliose….). Durant cette période, commence le 1er dépôt d’un dossier PMA (partie technique) en collaboration avec une société leader dans le domaine du rachis.
Marketing
Souhaitant avoir une vision plus complète du développement d’un dispositif médical, suite à une opportunité interne je deviens chef de produit de la gamme RACHIS afin de comprendre et d’identifier les besoins clients, chirurgiens, marché…
Gestion de grands clients OEMS
Avec l’apparition de clients spécifiques, entre 2012 et 2014, la direction de Cousin Biotech me confie en termes de communication technique client, coordination interne, et/ou référente technique, des projets majeurs pour la société : fin du PMA avec la société leader dans le rachis, ainsi qu’un suivi technologique avec une société leader dans le domaine viscéral.
Amélioration Continue du Système
Suite à ces différentes expériences et à l’évolution sans cesse grandissante des exigences règlementaires, normatives et/ou clients, sous l’impulsion de la nouvelle direction de Cousin Biotech un processus d’amélioration continue est crée au sein de la société en 2014. Ce nouveau processus m’est alors confié et fonctionne dès lors en management transversal en collaboration avec les managers de processus de la société et/ou leurs équipes.
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